{"id":131,"date":"2014-06-22T11:08:46","date_gmt":"2014-06-22T11:08:46","guid":{"rendered":null},"modified":"2014-06-22T11:08:46","modified_gmt":"2014-06-22T11:08:46","slug":"delegate-and-develop-team-skills-demanded-by-health-managers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.best-dentist-dentistry.com\/de\/delegate-and-develop-team-skills-demanded-by-health-managers\/131","title":{"rendered":"Delegieren und Team F\u00e4higkeiten, die geforderten Gesundheitsmanagern zu entwickeln."},"content":{"rendered":"

Delegaten und entwickeln das Team Management-F\u00e4higkeiten von die sanit\u00e4re geforderte. Produktivit\u00e4t<\/strong><\/p>\n

-52.2 % der Befragten w\u00e4hlen Sie die M\u00f6glichkeit, die am meisten gesch\u00e4tzte Qualit\u00e4t delegieren <\/p>\n

-viele \u00c4rzte mit Zugang zu F\u00fchrungspositionen m\u00fcssen lernen, f\u00fchren Fortschritt ” <\/p>\n

-die Website Medicoygestor.com bietet ein Buch, Kostenloses Download mit praktische Ratschl\u00e4ge f\u00fcr die Angeh\u00f6rigen der Gesundheitsberufe, die Teams beim Verwalten von <\/p>\n

Madrid, 2011-August<\/strong> laut einer Umfrage von medicoygestor.com (1) unter den \u00c4rzten, die Aufgaben des Managements zu entwickeln, die am meisten gesch\u00e4tzten Qualit\u00e4ten unter den Chiefs sind die F\u00e4higkeit zu delegieren (52,2 %) und coaching f\u00fcr den Rest des Teams (47,8 %) zu entwickeln. Die h\u00e4ufigste Fehler unter den K\u00f6pfen ist auch nicht unterst\u00fctzen (43,5 %), nicht zu erkennen Leistungen (39,1 %) und nicht Freiheit der Untergebenen (39,1 %). <\/p>\n

Befragten bestehen auch auf die Notwendigkeit zum Team, zu h\u00f6ren, vor allem, wenn wir als K\u00f6pfe zu einer neuen Organisation integrieren. Schlie\u00dflich dem F\u00fchrungsstil, dass die Befragten mehr angebracht ist, die partizipative und kollaborative. <\/p>\n

Das Vorhandensein eines F\u00fchrers verbessert klinische Ergebnisse<\/strong> <\/p>\n

Viele Angeh\u00f6rigen der Gesundheitsberufe, die Teams beim Verwalten von erkennen, dass sie gute K\u00f6pfe werden lernen m\u00fcssen Fortschritte ”. Es ist kein Fehler, Personalmanagement und andere F\u00e4higkeiten sind nicht Bestandteil der Lehrpl\u00e4ne der Karriere der Medizin und \u00c4rzte, zus\u00e4tzlich zu seiner medizinischen Arbeit besetzen F\u00fchrungspositionen, versuchen, diese F\u00e4higkeiten haupts\u00e4chlich Autodidakt (2) zu erwerben. <\/p>\n

In einer Studie ver\u00f6ffentlicht, in 2010, Nurok et, haben gezeigt, dass das Vorhandensein eines F\u00fchrers an der Spitze des Teams Klima Arbeit verbessern kann und, noch wichtiger, klinische Ergebnisse. So verteidigt dieses Autors, dass die F\u00e4higkeiten Management-Richtlinien erforderlichen Interventionen auf das Team verst\u00e4rken, die Ergebnisse der klinischen Indikatoren (3) zu verbessern. <\/p>\n

Entwicklung F\u00fchrer ist nicht leicht zu<\/strong> <\/p>\n

Jedoch entwickeln F\u00fchrungskr\u00e4fte im Gesundheitswesen ist nicht einfach. Unter anderem durch den Mangel an Zeit und die Trennung zwischen der Art, in der wir sehen, wie geht und wie finden Sie uns in unserem Team. Glaubte auch laut einer Studie von TRACOM (eine Beratung spezialisiert auf relationale Stile, coaching und Entwicklung Verhaltens) eine Gruppe von 377 Gesundheitsmanagern, 55 %, dass ihre H\u00e4uptlinge ihre Management-Kompetenz verbessern sollten und 78 % glaubten, dass ihre H\u00e4uptlinge ihre zwischenmenschliche Kommunikationsf\u00e4higkeiten (siehe), d. h., deren technische F\u00e4higkeiten konstruktive und Vertrauen Beziehungen (sowohl innerhalb als auch au\u00dferhalb der Organisation) und Kapazit\u00e4t verbessern, sollten andere motivieren. <\/p>\n

Eine weitere Ursache ist, dass Unternehmen Managementliteratur umfangreich ist, aber es nicht genug Materialien, die speziell an die Angeh\u00f6rigen der Gesundheitsberufe ist, diese Konzepte auf eine einfache und praktische Weise zu entwickeln. Deshalb ver\u00f6ffentlichte Medicoygestor.com einen ausf\u00fchrlichen Bericht \u00fcber 190 Seiten, die von dieser Website heruntergeladen werden kann. <\/p>\n

Dieses Dokument enth\u00e4lt einige Tasten, Angeh\u00f6rigen der Gesundheitsberufe zu besseren Menschen Manager zu helfen. Das Buch ist in drei Abschnitte unterteilt: Sie, Ihr Team und Ihr Unternehmen, von denen jede enth\u00e4lt praktische Empfehlungen, die vom Reader angewendet werden k\u00f6nnen. Dar\u00fcber hinaus Fallstudien und Checklisten f\u00fcr die Verwendung in einer Vielzahl von Kontexten. <\/p>\n

Von der medicoygestor.com-Website stellen sie eine Reihe von Fragen f\u00fcr diejenigen, die Zust\u00e4ndigkeiten der Verwaltung auf andere Angeh\u00f6rige der Gesundheitsberufe haben. Unter anderem: <\/p>\n

-haben wir ein gemeinsames Ziel in der Team-
-? hat klare Funktionen hat jedes Mitglied des Teams?
-welche Herausforderungen, die wir als Team?
-was unsere starke als Team sind? was unsere schwachen Punkte wie team?
-haben wir einen definierten Mechanismus, Informationen zu teilen und zu bewerten und zu \u00fcberarbeiten unsere Ziele?
-tun?Treffen Sie alle Team-Ziele und Priorit\u00e4ten? Teilen Sie ihnen? unterst\u00fctzen sie sie? <\/p>\n

Referencia:<\/strong> <\/p>\n

(1) Erhebung der Autor 30 \u00c4rzte Positionen des Managements (September 2010 bis Januar 2011), aus den USA, England, Italien, Holland, Neuseeland, Kanada, Spanien <\/p>\n

(2) Markuns JF, Fraser B, Orlander JD. Der Pfad zum Arzt F\u00fchrung in Gemeindezentren Gesundheit: Auswirkungen auf die Ausbildung. FAM Med. Jun 2010; 42 (6): 403-7 <\/p>\n

(3) Nurok M, Lipsitz S, Satwicz P, Kelly, Frankel. Eine neue Methode zum reproduzierbar Messen der Auswirkungen von Interventionen zur Verbesserung der emotionale Klima, Teamf\u00e4higkeit und Kommunikation und Bedrohung f\u00fcr Patienten Ergebnis in einem hochvolumigen thoracic Surgery Center. Arch Surg 2010 Mai; 145 (5): 489-95 <\/p>\n

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