PAMPLONA, 12 (EUROPA dr\u00fccken)<\/p>\n
der Abschluss in der Gemeinschaft foral 5 % von der Budget-Public Health, als die spanischen Durchschnitt H\u00e4lfte ausmacht<\/p>\n
der Regionalregierung von Navarra entwickelte einen Plan von Konzerten im Gesundheitswesen die Ziele der Anh\u00f6rung und Kriterien \u00fcber die Preispolitik mit Genauigkeit und stellt Mittel und langfristige Planung der Aktivit\u00e4ten konzertierte. Gesundheitsministerium voraussichtlich im Jahr 2013 zu Konzerten mit privaten Zentren 50,6 Millionen Euro, fast 6 Millionen weniger in 2012 reservieren.<\/p>\n
Regierung Gesundheit foral, Marta Vera, Ratgeber erkl\u00e4rt, dass Navarro Gesundheit-Dienst-Pressekonferenz “muss Konzerte mit einigen Entit\u00e4ten schaffen, weil die Nachfrage nach Gesundheitsdienstleistungen nicht einheitlich ist und nicht angemessen ist, die” Wir Dimensionemos unsere \u00f6ffentlichen Einrichtungen und Dienstleistungen f\u00fcr die Eventualit\u00e4ten in der hohen Nachfrage, denn es eine \u00dcberdimensionierung des Systems w\u00e4re “.<\/p>\n
hinzugef\u00fcgt,”kann es sich eine wirksame Gesundheitspolitik wenn es nicht mit einer starken, wettbewerbsf\u00e4higen rechnet und innovativen Healthcare-Industrie, wie die haben wir in Navarra”. und hat erkl\u00e4rt, dass die Landesregierung”genauer die Zielsetzung, allgemeine Kriterien, die die Politik der Konzerte nach den Einschr\u00e4nkungen, die Abstimmung zu definieren”vorgeschlagen hat.<\/p>\n
strategische \u00f6ff, dient die Empfehlungen des Berichts \u00fcber die \u00dcberwachung der Gesundheit des Hauses z\u00e4hlen Konzerte verfolgt beide die effiziente Verwaltung und effektiv im Gesundheitswesen Navarro (SNS) als die Zukunft des privaten Sektors in der Gesundheit-Gemeinschaft foral beg\u00fcnstigen.<\/p>\n
< p> Abschluss des SNS kann in drei Kategorien unterteilt werden: Aktivit\u00e4t, die nicht ausgef\u00fchrt werden kann mit eigenen Mitteln (z.B. Transplantationen); Aktivit\u00e4t durch Unf\u00e4higkeit, rechtzeitig treffen Bedarf (dringende Operationen, z. B.); oder erh\u00f6hten Nachfrage an bestimmte Besonderheiten (Wartelisten).<\/p>\n
Sanit\u00e4r-Konzerte, in diesem Jahr 2012 entsprechend Etats, der Regierung von Navarra 56,3 Millionen Euro verteilt: rund 33 erg\u00e4nzende T\u00e4tigkeit (Transplantation von Organen, Pr\u00fcfungen und nicht in den NHS, Mangel an Betten und Dialyse durchgef\u00fchrten Behandlungen); und der Rest an Aktivit\u00e4t durch rechtzeitige Unf\u00e4higkeit oder Zunahme der Nachfrage.<\/p>\n
laut Prognose f\u00fcr 2012, verwaltet konzertierte mit der CUN Aktivit\u00e4t 23 Millionen Euro erforderlich; von San Juan de Dios, 19; und der Cl\u00ednica San Miguel, 4.3. der Rest ist aufgeteilt zwischen den \u00fcbrigen Zentren.<\/p>\n
unter Richtlinien der Optimierung der \u00f6ffentlichen Mittel, die implantiert werden, erwartet die Abteilung zuordnen im Jahr 2013 zu Konzerten mit privaten Zentren 50,6 Millionen Euro.<\/p>\n
< p> In Navarra mit privaten Gesundheitszentren stellt f\u00fcnf Prozent der \u00f6ffentlichen Gesundheitsausgaben und ist niedriger als der nationale Durchschnitt (9,44 %), nach der wichtigsten Indikatoren f\u00fcr den national Health System 2010 durch das Ministerium f\u00fcr Gesundheit, Verbraucher und Politik Social. im \u00fcbrigen in absoluten Werten, Navarra ist der Gemeinschaft weniger wirtschaftliche Volume zugeordnet zu den Konzerten, erkl\u00e4rt Vera.<\/p>\n
Preise und Steuerungssystem<\/p>\n
mit dem Ziel einen Beitrag zur Nachhaltigkeit des \u00f6ffentlichen Gesundheitssystems und gem\u00e4\u00df dem Plan von Konzerten, beabsichtigt die SNS, Geb\u00fchren, um sie an den Markt anzupassen, neu zu verhandeln. Fachbereich Gesundheit dauert in Konto Arbeitskosten von Navarra – 9,21 % h\u00f6her als der Durchschnitt des Staates und in Bezug auf alle Sektoren, die mit einem Lohnkosten im Gesundheitswesen ein 3,7 Prozent h\u00f6her, entsprechend dem INE-; 2010 Zentren Dimension (mit seiner geringen Gr\u00f6\u00dfe verhindert davon so wettbewerbsf\u00e4hig wie andere gr\u00f6\u00dfere) Komplexit\u00e4t der Techniken und Entwicklungen; Abrechnung von Sektionen, etc.<\/p>\n
Abteilung hat festgestellt, dass es ist notwendig zu \u00fcberpr\u00fcfen und gegebenenfalls neu Pflege Inhalte wie Tarife der aufeinander abgestimmten Dienstleistungen, auf die Situation der Markt derzeit zu verhandeln, SNS analysiert Unterschiede in jedem Center vorhandene.<\/p>\n
es ist darauf hinzuweisen, dass sie in Navarra zu historischen Kursen CPI,, die auch behindert hat, die Verhandlung zu niedrig., SNS Werke zur Behebung des Mangels eines Modells der Kosten seiner T\u00e4tigkeit wird dazu beitragen angewendet, die Preise mehr genau beurteilen und Preise fest in aufeinander abgestimmten, Prozesse, da die Regierung ausgesetzt hat foral.<\/p>\n
Ressourcen sich selbst und andere f\u00fcr die Planung<\/p>\n
< p> Nach der Diagnose gemacht, sagte Vera, der bisher verfolgten Konsultationsprozess hat eine formelle \"Strategie\" und eine Prognose des Bedarfs fehlte und reagierte auf historischen Kriterien und sanit\u00e4re Bedingungen, beschr\u00e4nkt auf Unterst\u00fctzung im Gegenzug wirtschaftliche Gegenleistung, ohne Ber\u00fccksichtigung von anderen Aspekten des Gesundheitswesens (Politik der Arzneimittel, Prothesen, Informationssysteme, etc.) ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n
Plan gesch\u00e4tzt und Gesundheitswesen, basierte auf eigenen Aktivit\u00e4t geplant und andere Mittel. Also, ber\u00fccksichtigt die Verbesserungen in der SNS – neue Zuweisungen von OP-S\u00e4le, 42 bis 2015 (zus\u00e4tzliche 4 im Ubarmin im Jahr 2013) und 2 im Pavillon C im Jahr 2014, Implementierung eines neuen Modells der Grundversorgung zur Verbesserung der Versorgung zu Hospiz Patienten, Alternative zum Krankenhausaufenthalt, Transformation der Doppel- und Dreibett-Zimmer, etc.-vorgesehenen; Projektionen von Nachfrage und Obacht Kapazit\u00e4t (1.300 zus\u00e4tzliche chirurgische Eingriffe j\u00e4hrlich; Stabilit\u00e4t gefragt f\u00fcr durchschnittliche Aufenthaltsdauer und Palliativmedizin, Wachstum in der Geriatrie oder psychische Gesundheit, etc.); und die strategischen Pl\u00e4ne der Zentren abgeschlossen. Prognose ber\u00fccksichtigt die Ausdehnung der Arbeit Zeit Mitarbeiter \u00d6ffentlichkeit. SNS bietet eine Gesundheitsversorgung Kapazit\u00e4t von 33.800 chirurgische Eingriffe, auch 5.000 mehr bei 2012.<\/p>\n
als Vera, wurde mit diesen Parametern, die Adressen des SNS T\u00e4tigkeit abgestimmte Planung und Zentren: Transplantationen werden fortgesetzt mit der CUN anordnen, nur Ihnen und der entsprechenden Technologie (PET, Knochen-Desintometrias, dem \u00f6ffentlichen Dienst fehlt) und Palliativpflege und Hospitalisierung halbe Aufenthaltes auszuf\u00fchren ist bleiben Sie in San Juan de D\u00edos, angesichts der Tatsache, dass kein Bau geplant ist oder Aktivieren von Krankenhaus zu diesem Zweck und zur Bewertung der T\u00e4tigkeit des Krankenhauses korrekt ist.<\/p>\n
Abschluss wird auch weiterhin mit der Cl\u00ednica San Miguel f\u00fcr Geriatrie; mit der CUN zu isolierten Gipfeln der fehlenden Betten, Operationss\u00e4le oder Pathologien; station\u00e4re geriatrische mit der Fundaci\u00f3n Arfe-Felipe Lecea (Josefina Arregui), IVES, in den gleichen Zentren, die durchschnittliche Aufenthaltsdauer der psychischen Gesundheit mit dem Krankenhaus Schwester des Heiligsten Herzens Jesu (Padre Menni); und Konzerte Sociosanitarios und Drogenabh\u00e4ngigkeit, mit dem Mancomunidad de Lumbier, Padre Menni, Proyecto Hombre, Antox, IBarre und pharmazeutische College.<\/p>\n
nach Vera, ’ um Wartelisten zu reduzieren, das SNS auch wird zuordnen eine Geldsumme, Interventionen, diagnostische Tests und Konsultationen mit dem aufeinander abgestimmten Netzwerk abzuleiten “.<\/p>\n
planen auch S\u00e4tze wie ein Kriterium mehrj\u00e4hrigen Konzerte – je nach Investition, Komplexit\u00e4t und Prognosen \u00fcber die \u00dcberweisung von Patienten – set und schaffen R\u00e4ume f\u00fcr Koordination zwischen den SNS und Zentren Vorschl\u00e4ge \u00fcberpr\u00fcfen und Planen von seiner Hinrichtung. Schlie\u00dflich sieht der Plan auch ein System Management-Kontrolle (Empfehlungen des Patienten, Indikatoren f\u00fcr die Qualit\u00e4t, Pr\u00fcfung der Abrechnung, Verbesserung des Zugangs der aufeinander abgestimmten Zentren computerisierten medizinischen Vorgeschichte, etc.).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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