{"id":6600,"date":"2012-05-14T03:29:29","date_gmt":"2012-05-14T03:29:29","guid":{"rendered":null},"modified":"-0001-11-30T00:00:00","modified_gmt":"-0001-11-30T00:00:00","slug":"management-key-to-ensure-the-future-of-the-pharmacy-offices","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.best-dentist-dentistry.com\/de\/management-key-to-ensure-the-future-of-the-pharmacy-offices\/6600","title":{"rendered":"Verwaltung, Schl\u00fcssel f\u00fcr die Zukunft der Apotheke B\u00fcros gew\u00e4hrleisten"},"content":{"rendered":"

Management, Schl\u00fcssel f\u00fcr die Zukunft der Apotheke B\u00fcros gew\u00e4hrleisten<\/font> <\/p>\n

Dreizehnten Berichts Aspime
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-treue Kunden und benutze Ressourcen effizient, Ausgabe notwendig, um die Stabilit\u00e4t der Apotheken verbessern <\/p>\n

– in 2010 weiterhin sinkenden Margen. Gr\u00f6\u00dfere Apotheken sind die meisten Vorteile wurde haben <\/p>\n

-2011 haben alle Besch\u00e4ftigungsstrukturen, gef\u00e4hrden vor allem die Lebensbedingungen der l\u00e4ndlichen Apotheken und klein verschlechtert. <\/p>\n

Madrid, Mai 2012.-<\/strong> Von Aspime, Beratung spezialisiert auf Office Apotheke und gesponsert von der Club der Apotheke Almirall erarbeiteten Bericht aus den neuesten Daten aus der Einkommensteuer 789 B\u00fcros in ganz Spanien, Apotheke wurde im Jahr 2010 entsprechend. Dieser Bericht stellt einen treuen Snapshot der Branche und bietet eine breite Perspektive, weil sie seine Entwicklung hinsichtlich der finanziellen, steuerlichen und Arbeits-, soziologische, unter anderem analysiert. <\/p>\n

Die spanischen Apotheke durch eine kritische Periode wird beeinflusst Ihre freiberufliche, wissenschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen, die Entscheidungen auf der Grundlage von objektiven und vergleichende Daten entsprechend seiner Gr\u00f6\u00dfe und Verkaufsarten muss ”, erkl\u00e4rt Alberto Garc\u00eda Romero, Pr\u00e4sident des Verbandes der Apotheker Madrid Offizielle. <\/p>\n

13. Bericht, Aspime zeigt, dass, nachdem die Anwendung in mehr als zehn Jahren der k\u00f6niglichen Dekret Recht 5\/2000, im Jahr 2010 Spanisch B\u00fcro Apotheke bietet einige beunruhigende Zahlen r\u00fcckl\u00e4ufig net Margen, und der gr\u00f6\u00dfte R\u00fcckgang in gro\u00dfen Apotheken konzentriert. <\/p>\n

Angesichts dieser Realit\u00e4t, Albert Pantaleoni, Manager des Vereins Apotheke unterstreicht die Bedeutung der Optimierung des Managements der Office of Pharmacy: t\u00e4glich mehr als 2 Millionen Spanier betreten unsere Boticas, jede Initiative zur Loyalit\u00e4t gegen\u00fcber dem Client m\u00fcssen dazu beitragen, mehr Potenzial in der Apotheke erhalten. Der Verein der Apotheke wird diese Gelegenheit bewusst und versucht, seinen Partnern, von grundlegenden Aspekte in der Kommunikation, Pharmazeutische Betreuung oder Verwaltung der Gesundheit Kampagnen, um Zeit-Management-Techniken zu erziehen ”. <\/p>\n

Arbeitskosten<\/strong> <\/p>\n

In 2011 haben sich verschlechtert alle Strukturen, die gef\u00e4hrdet der Lebensgrundlage, sowohl kleine Apotheke – \u00fcberwiegend l\u00e4ndlich-, als gro\u00dfe Apotheke, in denen Abweichungen auf ihre Haushalte beeinflussen seine kommerziellen \u00dcberlebensstrategie. <\/p>\n

Im Durchschnitt unterhalten der Spanisch-Office der Apotheke 3,37 Mitarbeiter im Jahr 2010. Hat es eine Zunahme der Vorlage vergleicht man diese Zahl mit den 2009 und 2008, die 3,35 und 3,33 bzw. waren. Besch\u00e4ftigungswachstum in den B\u00fcros der Apotheke von h\u00f6her ist die Abrechnung, am h\u00e4ufigsten, wie niedrigere Abrechnung Einstellung einen gr\u00f6\u00dferen wirtschaftlichen Aufwand darstellt. Im Jahr 2011 haben alle Besch\u00e4ftigungsstrukturen, besonders gef\u00e4hrdet die Existenzgrundlage der l\u00e4ndlichen Apotheken und klein verschlechtert. <\/p>\n

Finanzielle Planung<\/strong> <\/p>\n

Die Krise der Liquidit\u00e4t der \u00f6ffentlichen Verwaltungen, extreme Beschr\u00e4nkungen der \u00f6ffentlichen Haushalte, der R\u00fcckgang der Verk\u00e4ufe und die fiskalpolitische Anstrengung entwickelt von dem Apotheker durch seinen Beitrag Steuern sind Faktoren, die beeinflussen Apotheke OIOS und erfordern eine konsequente finanzielle Planung durchzuf\u00fchren. Juan Antonio S\u00e1nchez Dantas, Partner Coordinator General der Aspime, betont, dass zu der Apotheker nimmt Leben vier Jahre mit der “neuen” 2007 steuern, Besteuerung der Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit der Apotheke OIOS nicht wurde verbessert signifikant mit der neuen Gesetzgebung ”. <\/p>\n

Heute mehr denn je Apotheke OIOS muss, entwerfen und implementieren eine angemessene finanzielle Planung, unter Ber\u00fccksichtigung die Schwierigkeiten des Sammelns in einigen autonomen Gemeinschaften und der allgemeine R\u00fcckgang der Verk\u00e4ufe ”, sagt Alberto Garc\u00eda Romero, Pr\u00e4sident der offizielle Vereinigung der Apotheker von Madrid. Dieser Abschnitt enth\u00e4lt der Aspime-Bericht zum ersten Mal. <\/p>\n

Club Apotheke
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Der Club der Apotheke von Almirall ist ein gro\u00dfer Verb\u00fcndeter des Apothekers. Durch diese gemeinsame Plattform mit 9.000 aktiven Mitgliedern, es sucht optimieren die Verwaltung ihrer Apotheken, Erstellen einer echten Gemeinschaft, die zusammenarbeitet, aktiv Austausch von Informationen und Beratung, die hilft, der Nachhaltigkeit der B\u00fcros der Apotheke. Auf der Website des Vereins, sind die verf\u00fcgbaren Salestax Optimierungs-Tools, z. B. ASPIME oder Einkommensteuer Rechner, die den Partner bei der Verbesserung der Rentabilit\u00e4t der Apotheke OIOS f\u00fchren <\/p>\n

Almirall<\/strong> <\/p>\n

Almirall ist ein internationales Pharma-Unternehmen auf der Grundlage von Innovation und Gesundheit verpflichtet. Mit Sitz in Barcelona (Spanien) Almirall erforscht, entwickelt, produziert und verkauft Drogen eigenen r & d und Lizenzierung mit dem Ziel der Verbesserung der Gesundheit und das Wohlbefinden der Menschen. <\/p>\n

Die therapeutischen Gebieten in denen konzentriert sich seine Ressourcen in die Forschung Atemwegserkrankungen, Magen-Darm sind- und Dermatologie. <\/p>\n

Almirall Drogen sind jetzt in mehr als 70 L\u00e4ndern pr\u00e4sent. Es hat direkte Pr\u00e4senz in Europa und Lateinamerika mit Tochtergesellschaften 12. <\/p>\n

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