{"id":36,"date":"2012-03-04T22:08:42","date_gmt":"2012-03-04T22:08:42","guid":{"rendered":null},"modified":"2012-03-04T22:08:42","modified_gmt":"2012-03-04T22:08:42","slug":"delegate-and-develop-team-skills-demanded-by-health-managers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.best-dentist-dentistry.com\/fr\/delegate-and-develop-team-skills-demanded-by-health-managers\/36","title":{"rendered":"D\u00e9l\u00e9guer et \u00e0 d\u00e9velopper les comp\u00e9tences de l\u00e9quipe ont exig\u00e9 par les gestionnaires de la sant\u00e9."},"content":{"rendered":"

D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 et de d\u00e9velopper l’\u00e9quipe, des comp\u00e9tences en gestion exigeaient par les sanitaires. productivit\u00e9<\/strong><\/p>\n

-52.2 % des r\u00e9pondants choisir la capacit\u00e9 de d\u00e9l\u00e9guer la qualit\u00e9 plus pr\u00e9cieux <\/p>\n

-de nombreux m\u00e9decins ayant acc\u00e8s aux postes de gestionnaires doivent apprendre \u00e0 conduire progr\u00e8s ” <\/p>\n

-le site Medicoygestor.com offre un livre, le t\u00e9l\u00e9chargement gratuit, avec des conseils pratiques pour les professionnels de la sant\u00e9 qui g\u00e8rent les \u00e9quipes <\/p>\n

Madrid , 2011-August<\/strong> selon une enqu\u00eate men\u00e9e par medicoygestor.com (1) parmi les m\u00e9decins qui d\u00e9veloppent des t\u00e2ches de gestion, les qualit\u00e9s plus pr\u00e9cieuses parmi les chefs sont la possibilit\u00e9 de d\u00e9l\u00e9guer (52,2 %) et de fournir des entra\u00eeneurs pour d\u00e9velopper le reste de l’\u00e9quipe (47,8 %). Les d\u00e9fauts plus r\u00e9pandus parmi les chefs n’est \u00e9galement pas apporter soutien (43,5 %), pas de reconna\u00eetre les r\u00e9alisations (39,1 %) et de donner pas la libert\u00e9 de subordonn\u00e9s (39,1 %). <\/p>\n

R\u00e9pondants \u00e9galement insistent sur la n\u00e9cessit\u00e9 d’\u00e9couter l’\u00e9quipe, surtout lorsque nous int\u00e9grer \u00e0 la t\u00eate d’une nouvelle organisation. Enfin, le style de gestion que les r\u00e9pondants estiment plus convenable est la participation et de collaboration. <\/p>\n

La pr\u00e9sence d’un chef de file am\u00e9liore les r\u00e9sultats cliniques<\/strong> <\/p>\n

De nombreux professionnels de la sant\u00e9 qui g\u00e8rent les \u00e9quipes de reconnaissent qu’ils doivent apprendre \u00e0 \u00eatre de bons chefs progr\u00e8s ”. Il n’est pas un \u00e9chec, la gestion des personnes et autres comp\u00e9tences ne font pas partie du curriculum de la carri\u00e8re de la m\u00e9decine et les m\u00e9decins, en plus de son travail m\u00e9dical, occupant des postes de direction, essaient d’acqu\u00e9rir ces comp\u00e9tences principalement autodidacte (2). <\/p>\n

Dans une \u00e9tude publi\u00e9e en 2010, Nurok et aux ont d\u00e9montr\u00e9 que la pr\u00e9sence d’un chef de file \u00e0 la t\u00eate de l’\u00e9quipe peut am\u00e9liorer le travail de climat et, plus important encore, les r\u00e9sultats cliniques. Ainsi, cet auteur d\u00e9fend que les comp\u00e9tences renforcent des directives de gestion, les interventions requises sur l’\u00e9quipe afin d’am\u00e9liorer les r\u00e9sultats des indicateurs cliniques (3). <\/p>\n

\u00c9laborer les dirigeants n’est pas facile de<\/strong> <\/p>\n

Cependant, d\u00e9velopper des chefs de file en soins de sant\u00e9 n’est pas facile. Entre autres raisons, par le manque de temps et la d\u00e9connexion entre la fa\u00e7on dont nous voyons comme la t\u00eate et nous voir comment notre \u00e9quipe. Aussi, selon une \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e par TRACOM (une consultance sp\u00e9cialis\u00e9e dans les styles relationnelles, coaching et d\u00e9veloppement comportemental) un groupe de gestionnaires de la sant\u00e9 377, 55 % pensent que que leurs chefs doivent am\u00e9liorer leurs comp\u00e9tences en gestion et 78 % pensent que leurs chefs doivent am\u00e9liorer leurs habilet\u00e9s de communication interpersonnelle (voir), c’est-\u00e0-dire leur capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper des relations constructives et confiance (tant \u00e0 l’int\u00e9rieur et \u00e0 l’ext\u00e9rieur de l’organisation) et la capacit\u00e9 pour motiver les autres. <\/p>\n

Une autre cause est que la litt\u00e9rature de gestion des affaires est vaste, mais il n’y a pas suffisamment mat\u00e9riaux visant sp\u00e9cifiquement les professionnels de la sant\u00e9, de d\u00e9velopper ces notions de fa\u00e7on simple et pratique. Par cons\u00e9quent, Medicoygestor.com a publi\u00e9 un rapport d\u00e9taill\u00e9 de 190 pages, ce qui peut \u00eatre t\u00e9l\u00e9charg\u00e9 \u00e0 partir de ce site web. <\/p>\n

Ce document contient quelques cl\u00e9s pour aider les professionnels de la sant\u00e9 \u00e0 devenir de meilleurs gestionnaires de personnes. Le livre est divis\u00e9 en trois sections : vous, votre \u00e9quipe et votre organisation, chacun contenant des recommandations pratiques qui peuvent \u00eatre appliqu\u00e9es par le lecteur. Il comprend \u00e9galement des \u00e9tudes de cas et des listes de v\u00e9rification pour utilisation dans une vari\u00e9t\u00e9 de contextes. <\/p>\n

Sur le site de medicoygestor.com, ils posent une s\u00e9rie de questions \u00e0 ceux qui ont des responsabilit\u00e9s de gestion sur les autres professionnels de la sant\u00e9. Parmi d’autres : <\/p>\n

-nous n’avons pas un but commun dans l’\u00e9quipe
-? a-t-elle clairement fonctions a chaque membre de l’\u00e9quipe?
-quels d\u00e9fis nous faisons face \u00e0 une \u00e9quipe?
-quels sont nos domaines fortes \u00e9quipe? quelle \u00e9quipe comment nos points faibles?
-avons-nous un m\u00e9canisme d\u00e9fini pour partager l’information et \u00e0 \u00e9valuer et \u00e0 r\u00e9viser nos objectifs?
-faire ?Atteindre tous les objectifs de l’\u00e9quipe et les priorit\u00e9s strat\u00e9giques ? Partagez-vous eux ? Ils soutiennent ? <\/p>\n

Referencia :<\/strong> <\/p>\n

(1) Enqu\u00eate men\u00e9e par les postes de m\u00e9decins auteur 30 de gestion (septembre 2010 \u00e0 janvier 2011), aux \u00c9tats-Unis, en Angleterre, Italie, Pays-Bas, Nouvelle-Z\u00e9lande, Canada, Espagne <\/p>\n

(2) Markuns JF, Fraser B, Orlander JD. Le chemin d’acc\u00e8s au leadership de m\u00e9decin dans les centres de sant\u00e9 communautaires : implications pour la formation. Fam Med. Juin 2010 ; 42 (6): 403-7 <\/p>\n

(3) Nurok M, Lipsitz S, Satwicz P, Kelly, Frankel. Une nouvelle m\u00e9thode de mesure de fa\u00e7on reproductible les effets des interventions visant \u00e0 am\u00e9liorer le climat \u00e9motionnel, indices de comp\u00e9tences de l’\u00e9quipe communication et menace au r\u00e9sultat patient dans un centre de chirurgie thoracique de haut volume. Arch Surg 2010 Peut ; 145 (5): 489-95 <\/p>\n

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