{"id":7343,"date":"2013-01-31T06:35:06","date_gmt":"2013-01-31T06:35:06","guid":{"rendered":null},"modified":"-0001-11-30T00:00:00","modified_gmt":"-0001-11-30T00:00:00","slug":"the-ministry-of-health-denies-that-they-are-paying-bonuses-to-managers-of-hospitals","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.best-dentist-dentistry.com\/fr\/the-ministry-of-health-denies-that-they-are-paying-bonuses-to-managers-of-hospitals\/7343","title":{"rendered":"Le minist\u00e8re de la sant\u00e9 refuse quils paient des primes aux gestionnaires des h\u00f4pitaux."},"content":{"rendered":"

Minist\u00e8re de la sant\u00e9 refuse qu’ils paient des primes aux gestionnaires des h\u00f4pitaux.<\/strong><\/p>\n

-gestionnaires de charge ne sont pas des primes qu’une variable compl\u00e9mentaire qui est publique et est contenue dans le budget <\/p>\n

-est vers\u00e9e sur la r\u00e9alisation des indicateurs objectifs li\u00e9s au bon fonctionnement de l’h\u00f4pital et l’assiduit\u00e9 aux patients base <\/p>\n

Madrid, janvier 2013.-<\/strong> le minist\u00e8re de la sant\u00e9 de la communaut\u00e9 de Madrid a cat\u00e9goriquement ni\u00e9 que les gestionnaires des h\u00f4pitaux publics facturent des primes. Salaires que per\u00e7oivent les \u00e9quipes de gestion sont publiques et compl\u00e8tement transparente, puisqu’ils contenaient dans les budgets qui sont pr\u00e9sent\u00e9s, examin\u00e9s et approuv\u00e9s par l’Assembl\u00e9e de Madrid et tenir compte des quantit\u00e9s maximales qui peuvent s’afficher si pr\u00e9c\u00e9demment \u00e9tablis et publi\u00e9s les objectifs sont atteints. <\/p>\n

Ces frais, diff\u00e9rents selon leur cat\u00e9gorie et leur responsabilit\u00e9, ne sont pas tout bonus et rechargez-les \u00e9galement le reste de la population active. <\/p>\n

En fait, il y a des m\u00e9decins travaillant dans les h\u00f4pitaux publics, qui ont plus de salaires des \u00e9quipes de gestion. <\/p>\n

La part variable des salaires du personnel de sant\u00e9 et, aussi, les \u00e9quipes de gestion sont calcul\u00e9s en fonction de l’atteinte des objectifs li\u00e9s \u00e0 l’activit\u00e9 de soins de sant\u00e9 et sa qualit\u00e9, assistance de continuit\u00e9. <\/p>\n

Au sein de ces objectifs comprennent celles de l’activit\u00e9 chirurgicale en retard journ\u00e9e de travail, le maximum de patients en attente, la performance des \u00e9quipements, moyenne souhaitez-vous pr\u00e9op\u00e9ratoires ou observation, le degr\u00e9 de satisfaction des patients, les actions d’am\u00e9lioration, les objectifs de s\u00e9curit\u00e9 des patients, de formation professionnelle, de pr\u00e9vention des infections, la mortalit\u00e9, les complications. <\/p>\n

Le degr\u00e9 de r\u00e9alisation de ces objectifs, non seulement se r\u00e9percute la part de salaire variable des \u00e9quipes de gestion, mais aussi sur variable compl\u00e8te du reste du personnel de soins de sant\u00e9 de chaque h\u00f4pital et qui s’\u00e9tend sur chaque service, comme ils ont respect\u00e9 ou pas certains des crit\u00e8res pr\u00e9d\u00e9finis. <\/p>\n

ces divers compl\u00e9ments de salaire sont remis au compte en partie (18 % chaque mois), tandis que le reste est r\u00e9gl\u00e9 \u00e0 la fin de l’ann\u00e9e, selon le degr\u00e9 de r\u00e9alisation des objectifs. Si les sommes re\u00e7ues au compte, d\u00e9passement qui leur correspondent en n’ayant ne pas rempli les objectifs pr\u00e9d\u00e9finis, ils doivent les retourner. <\/p>\n

En 2012, une fois v\u00e9rifi\u00e9e la r\u00e9alisation des objectifs en mati\u00e8re de 2011, les professionnels de la sant\u00e9 – gestionnaires ou non – factur\u00e9s en moyenne 88 % de la r\u00e9alisation des objectifs. <\/p>\n

Au sein du r\u00e9seau des h\u00f4pitaux de Madrid – ind\u00e9pendamment de qui ont forme Fondation, entreprise publique ou h\u00f4pital – 282 professionnels qui occupent des postes de direction avec diverses responsabilit\u00e9s (directeur g\u00e9n\u00e9ral, directeur m\u00e9dical, directrice des soins infirmiers et des directeurs adjoints de gestion, chirurgicale sous-directeur, directeur adjoint pour la gestion, directrice des soins infirmiers). <\/p>\n

Ces \u00e9quipes sont responsables de la coordination des travaux des \u00e9quipes humaines hautement complexes et nombreuses, des milliers de personnes, qui sont r\u00e9partis entre les diff\u00e9rents services et unit\u00e9s qui d\u00e9veloppent l’activit\u00e9 diagnostique, m\u00e9dicale ou chirurgicale. <\/p>\n

Gr\u00e2ce au travail des \u00e9quipes de gestion, en collaboration avec les d’autres professionnels qui travaillent dans les h\u00f4pitaux publics, la sant\u00e9 de Madrid b\u00e9n\u00e9ficie d’un niveau \u00e9lev\u00e9 de qualit\u00e9 et de satisfaction des patients qui sont \u00e0 l’avant-garde du syst\u00e8me national de sant\u00e9. <\/p>\n

Les \u00e9quipes de gestion ont la responsabilit\u00e9 de g\u00e9rer les budgets, dans certains cas, d\u00e9passe les 500 millions d’euros, coordonner le travail d’une organisation humaine et le bien-\u00eatre d’une grande complexit\u00e9 et assurer la conformit\u00e9 aux normes de qualit\u00e9 des soins. <\/p>\n

En 2012, le nombre de cadres a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit de 10 % par rapport aux ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes. <\/p>\n

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