{"id":7396,"date":"2013-02-03T06:35:24","date_gmt":"2013-02-03T06:35:24","guid":{"rendered":null},"modified":"-0001-11-30T00:00:00","modified_gmt":"-0001-11-30T00:00:00","slug":"three-of-every-four-pharmaceutical-companies-believe-they-are-in-the-midst-of-a-strategic-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.best-dentist-dentistry.com\/fr\/three-of-every-four-pharmaceutical-companies-believe-they-are-in-the-midst-of-a-strategic-crisis\/7396","title":{"rendered":"Trois des tous les quatre compagnies pharmaceutiques croient quils sont au milieu dune crise strat\u00e9gique."},"content":{"rendered":"

Trois de chaque quatre compagnies pharmaceutiques croient qu’ils sont au milieu d’une crise strat\u00e9gique. <\/p>\n

<\/strong> selon le rapport de Roland Berger l’industrie pharmaceutique qui luttent pour la rentabilit\u00e9 ”.
<\/strong> <\/p>\n

-plus de 50 % des entreprises sont pr\u00eats \u00e0 transf\u00e9rer leur administration, I + D et ventes aux nouveaux march\u00e9s des minist\u00e8res <\/p>\n

-d’I + D, les co\u00fbts ont augment\u00e9 de plus de 80 % dans le monde entier au cours des 10 derni\u00e8res ann\u00e9es <\/p>\n

-le lancement de nouveaux produits a a diminu\u00e9 de 43 % <\/p>\n

Madrid, f\u00e9vrier 2013 –<\/strong> trois des quatre compagnies dans l’industrie pharmaceutique a croire qu’ils sont dans une crise strat\u00e9gique, selon l’\u00e9tude l’industrie pharmaceutique qui luttent pour la rentabilit\u00e9 ” dirig\u00e9 par Roland Berger Strategy Consultants. Pour cette raison, 78 % des r\u00e9pondants croient qu’ils doivent s’adapter leur mod\u00e8le d’entreprise de s’adapter aux nouvelles exigences du march\u00e9. <\/p>\n

Tandis que les dix grandes soci\u00e9t\u00e9s pharmaceutiques ont pu augmenter leurs ventes de 13 % entre 2009 et 2010, sa marge de b\u00e9n\u00e9fice a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit dans la m\u00eame p\u00e9riode de pr\u00e8s de 4 %. Cela \u00e9quivaut \u00e0 une perte de 34 millions d’euros de b\u00e9n\u00e9fices. <\/p>\n

March\u00e9s comme l’Europe et les \u00c9tats-Unis subissent une stagnation en raison de la pression sur les prix, qui est sur l’\u00e9l\u00e9vation, les modifications r\u00e9glementaires dans le syst\u00e8me de sant\u00e9 et les conditions d’admission plus strictes pour les nouveaux m\u00e9dicaments. <\/p>\n

Les co\u00fbts d’I + D ont augment\u00e9 de plus de 80 % dans le monde entier au cours des 10 derni\u00e8res ann\u00e9es. Et, par cons\u00e9quent, le nombre de lancements de nouveaux produits a diminu\u00e9 de 43 %. Par cons\u00e9quent, pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des entreprises interrog\u00e9es pense que le retour sur investissement (ROI) dans le domaine de R + D est n\u00e9gatif. <\/p>\n

La hausse des prix, des changements r\u00e9glementaires et l’expiration des brevets conduisent \u00e0 la r\u00e9duction des marges dans l’industrie pharmaceutique. Selon les fabricants de Roland Berger, \u00ab l’industrie pharmaceutique mondiale est confront\u00e9e \u00e0 un changement structurel majeur. Bien que les ventes globales ont augment\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es, marges ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9duites consid\u00e9rablement”. <\/p>\n

Dans ce contexte, une des mesures cl\u00e9s qui sont dispos\u00e9s \u00e0 prendre est de concentrer ses investissements sur les march\u00e9s \u00e9mergents de forte croissance, ce qui signifie que 40 % du march\u00e9 pharmaceutique mondial en 2016. Plus de 50 % des entreprises interrog\u00e9es sont pr\u00eats \u00e0 se d\u00e9placer de son administration, I + D et ventes dans les march\u00e9s \u00e9mergents. “Cela signifie que r\u00e9aligner des mod\u00e8les d’affaires pour s’adapter aux diff\u00e9rents produits et march\u00e9s avec nouveaux besoins est essentielle pour assurer le succ\u00e8s de l’entreprise ”, disent les responsables de l’\u00e9tude. <\/p>\n

“Les march\u00e9s \u00e9mergents offrent des possibilit\u00e9s de croissance et pourraient constituer une solution \u00e0 cette situation. Ces march\u00e9s ont un r\u00f4le important dans la croissance de la dynamique du march\u00e9 pharmaceutique mondial dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. <\/p>\n

En particulier, Chine, Br\u00e9sil, Inde et Russie connaissent une croissance sup\u00e9rieure \u00e0 la moyenne. \u00ab La puissance d’achat croissante dans ces r\u00e9gions, la moyenne de la classe dans la croissance et de meilleurs syst\u00e8mes de sant\u00e9 sont conduite demande de drogues, \u00bb plaines membres de Roland Berger. \u00ab Par cons\u00e9quent, il n’est pas surprenant que beaucoup d’entreprises pharmaceutiques se concentrent de plus en plus sur les march\u00e9s \u00e9mergents pour profiter de la croissance potentielle dans ces r\u00e9gions \u00bb. <\/p>\n

Sur Roland Berger<\/strong> <\/p>\n

Roland Berger Strategy Consultants, fond\u00e9e en 1967, est l’un des principaux cabinets d’experts-conseils strat\u00e9giques dans le monde. Avec plus de 2 700 employ\u00e9s r\u00e9partis dans 51 bureaux dans 36 pays du monde entier, nous r\u00e9alisons des op\u00e9rations r\u00e9ussies dans les march\u00e9s internationaux les plus importants. Le Conseil est une soci\u00e9t\u00e9 ind\u00e9pendante qui appartient exclusivement \u00e0 pr\u00e8s de 250 membres. <\/p>\n

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