{"id":7617,"date":"2013-02-28T06:35:55","date_gmt":"2013-02-28T06:35:55","guid":{"rendered":null},"modified":"-0001-11-30T00:00:00","modified_gmt":"-0001-11-30T00:00:00","slug":"what-professional-skills-demand-spanish-companies-in-their-selection-processesij","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.best-dentist-dentistry.com\/fr\/what-professional-skills-demand-spanish-companies-in-their-selection-processesij\/7617","title":{"rendered":"Quelles sont les comp\u00e9tences professionnelles exigent des entreprises espagnoles dans leurs processus de s\u00e9lection ?"},"content":{"rendered":"

quelles sont les comp\u00e9tences professionnelles exigent des entreprises espagnoles dans leurs processus de s\u00e9lection?<\/strong><\/p>\n

-l’orientation des r\u00e9sultats est plus valoris\u00e9e par la concurrence des entreprises espagnoles <\/p>\n

– d\u00e9velopper des comp\u00e9tences professionnelles et de conditions d’empleabilidad de personnes est la meilleure garantie pour r\u00e9duire le taux de ch\u00f4mage ” <\/p>\n

– employ\u00e9s et employeurs potentiels sont adaptent assez lentement pour le nouveau paradigme. Des questions telles que la mobilit\u00e9 et le r\u00e9seau de contacts sont toujours sous-\u00e9valu\u00e9es ” <\/p>\n

Madrid, f\u00e9vrier 2013 –<\/strong> comp\u00e9tences professionnelles sont une valeur essentielle dans le cursus des personnes \u00e0 la recherche d’emploi ou de la promotion interne dans la s\u00e9lection et promotion du personnel. Il n’est pas assez que le candidat poss\u00e8de les connaissances qui lui permettront de d\u00e9velopper des fonctions sp\u00e9cifiques ; comp\u00e9tences, les valeurs et les attitudes sont poursuivi lui aussi. <\/p>\n

Selon Carlos Cuervo-Arango, doyen de la Facult\u00e9 des sciences sociales de Nebrija, sur la sc\u00e8ne \u00e9conomique que l’actuel, un, o\u00f9 le ch\u00f4mage est probl\u00e8me social le plus urgent de l’Espagne, est un fait (illustr\u00e9 dans les \u00e9conomies europ\u00e9ennes plus avanc\u00e9s) pour d\u00e9velopper les comp\u00e9tences professionnelles et conditions d’empleabilidad de personnes est la meilleure garantie pour r\u00e9duire le taux de ch\u00f4mage ”. <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

dans ce contexte, Nebrija Business School et de l’Institut Nebrija professionnels de comp\u00e9tences ont men\u00e9 une \u00e9tude aupr\u00e8s de directeurs g\u00e9n\u00e9raux et responsables des ressources humaines savoir quelles sont les comp\u00e9tences les plus demand\u00e9 en espagnol des soci\u00e9t\u00e9s pour les travailleurs dans la connaissance ” et quels sont les facteurs cl\u00e9s dans la gestion des ressources humaines. <\/p>\n

L’\u00e9tude a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9e ce matin, \u00e0 la Fondation de Nebrija, dans un acte auquel ils ont particip\u00e9 : Carlos Cuervo-Arango, doyen Facult\u00e9 des sciences sociales, les professionnels de comp\u00e9tences Nebrija Jes\u00fas G\u00f3mez, directeur de l’Institut. Fernanda Armada : responsable de la consultation de Great Place to Work, Eva Figueroa, responsable du programme comp\u00e9titif de Astellas Pharma S.A., Tom\u00e1s Calleja, directeur des programmes de la haute direction de l’\u00e9cole de commerce de Nebrija et Antonio Mu\u00f1oz, professeur des comp\u00e9tences Nebrija Institute. <\/p>\n

Toutes les puissances propos\u00e9es dans l’\u00e9tude a obtenu un score moyen au-dessus de 3,5 points, qui est la valeur centrale de l’\u00e9chelle 6 points utilis\u00e9e dans cette \u00e9tude. Donc, tous sont consid\u00e9r\u00e9s comme importants, mais avec une intensit\u00e9 diff\u00e9rente. N\u00e9gociation appara\u00eet comme la moins importante de la comp\u00e9tition et il n’est pas risqu\u00e9 d’interpr\u00e9ter ce fait comme un reflet de l’approche top-down, dans lequel la prise de d\u00e9cision et le pouvoir de n\u00e9gociation sont tr\u00e8s centralis\u00e9s au sommet de la pyramide organisationnelle qui a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9dominant dans l’organisation de grandes et moyennes entreprises d’espagnol et aussi par le manque de d\u00e9veloppement Cette comp\u00e9tition, si nous nous comparons avec la culture anglo-saxonne ”, comme il est expliqu\u00e9 par des professionnels de comp\u00e9tences Nebrija Jes\u00fas G\u00f3mez, directeur de l’Institut. <\/p>\n

Dans l’\u00e9tude sont des comp\u00e9tences traditionnellement ou commun\u00e9ment accept\u00e9es (\u00e0 orientation r\u00e9sultats, planification et projets, leadership, travail d’\u00e9quipe et le temps de gestion …) et les pouvoirs plus typiques du paradigme \u00e9mergent (comportement \u00e9thique, l’esprit d’entreprise, intelligence \u00e9motionnelle, gestion du changement …). <\/p>\n

laquelle des deux approches c’est \u00e9valuer plus de la soci\u00e9t\u00e9 espagnole? c’est notre soci\u00e9t\u00e9 en adoptant le nouveau paradigme, ou reste trop coinc\u00e9 dans le traditionnel? <\/p>\n

L’\u00e9tude indique que l’ax\u00e9 sur les r\u00e9sultats (y compris les clients internes et externes orientation) est plus valoris\u00e9e par la concurrence des entreprises espagnoles. Bien que la liste est domin\u00e9e par un concours traditionnel, ne suivi pas trop de distance aux comp\u00e9tences associ\u00e9es avec le nouveau paradigme : comportement \u00e9thique, initiative, intrapreneuriat ”, cr\u00e9ativit\u00e9 et innovation, gestion du changement et travail d’\u00e9quipe. <\/p>\n

Les r\u00e9sultats de l’enqu\u00eate ont montr\u00e9 que la soci\u00e9t\u00e9 espagnole est au courant du changement de paradigme qui prend le plus avanc\u00e9s sur le plan de l’\u00e9valuation du personnel, bien que la pratique pr\u00e9vaut encore l’examen des concepts traditionnels de l’\u00e9valuation ”, explique Jes\u00fas G\u00f3mez. Employ\u00e9s et employeurs potentiels sont adaptent assez lentement pour le nouveau paradigme, et il n’y a aucun doute que la crise \u00e9conomique agit comme un acc\u00e9l\u00e9rateur de son adoption dans de nombreux aspects ”, ajoute. <\/p>\n

\u00c0 cet \u00e9gard, garantit les comp\u00e9tences de Nebrija Institut que la formation des gestionnaires actuels et futurs et les entrepreneurs, doit guider l’adoption de bonnes pratiques associ\u00e9es \u00e0 ce nouveau paradigme de moderniser la soci\u00e9t\u00e9 espagnole et de l’amener vers nouveaux niveaux de comp\u00e9titivit\u00e9. Des questions telles que la mobilit\u00e9 et le r\u00e9seau de contacts sont toujours sous-\u00e9valu\u00e9es lorsque la r\u00e9alit\u00e9 s’impose qu’ils devraient prendre davantage en consid\u00e9ration ”. <\/p>\n

Comme il ressort de l’\u00e9tude, les processus de s\u00e9lection en externe (voir encadr\u00e9), le plus important de sujets sont les comp\u00e9tences, les valeurs et le r\u00e9sultats et le rendement. Langues, occupent la troisi\u00e8me place de la liste des processus de s\u00e9lection ; dans l’environnement mondialis\u00e9 d’aujourd’hui, anglais est pratiquement tenu pour acquis et se d\u00e9veloppe dans l’attente de la comp\u00e9tence en langue seconde. <\/p>\n

\u00c0 la quatri\u00e8me place sont savoir-faire, autre valeur traditionnelle qui a suivi de pr\u00e8s les plus courantes : l’exp\u00e9rience de travail. La mobilit\u00e9 g\u00e9ographique et fonctionnelle est importante, mais moins que les concepts pr\u00e9c\u00e9dents et s’affichent en bas de classement candidats attentes salariales. <\/p>\n

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dans les processus de s\u00e9lection interne, l’ordre est invers\u00e9, et ils occupent la premi\u00e8re position, le r\u00e9sultats et le rendement et les comp\u00e9tences en seconde position et les valeurs. <\/p>\n

Eva Figueroa, responsable du programme comp\u00e9titif de Astellas Pharma S.A., a examin\u00e9 les r\u00e9sultats de l’\u00e9tude co\u00efncide avec la valorisation de ces laboratoires pharmaceutiques. Les comp\u00e9tences cl\u00e9s \u00e0 Astellas Pharma sont comportement \u00e9thique, ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats, initiative, change management et l’\u00e9quipe de travail, suivi par d’autres ”. <\/p>\n

Astellas Pharma est une soci\u00e9t\u00e9 de meilleurs lieux de travail. Fernanda Armada, chef de Consulting de la Grand Place de travail \u00ae, a expliqu\u00e9 que la culture des grands endroits pour travailler repose sur les organisations de valeurs o\u00f9 il est recommand\u00e9 que les employ\u00e9s lui mieux Oui dans sa journ\u00e9e \u00e0 jour ; sont les entreprises qui communiquent, ont un comportement \u00e9thique, encouragent \u00e0 apprendre de nos erreurs, travailler en \u00e9quipe, traiter les employ\u00e9s comme les individus, pas sous forme de nombres et faciliter la conciliation ”. <\/p>\n

Tom\u00e1s Calleja, directeur des programmes de la haute direction de Nebrija Business School, a mis en \u00e9vidence que Nebrija a \u00e9t\u00e9 la premi\u00e8re universit\u00e9 qui comprenait la formation des comp\u00e9tences en qualit\u00e9 ”. Maintenant, a cr\u00e9\u00e9, avec la collaboration de l’Institut des professionnels de comp\u00e9tences Nebrija, un ensemble de programmes \u00e9minemment pratiques r\u00e9alis\u00e9es en croix, \u00e0 tous les niveaux et dans la plupart des programmes de cycles sup\u00e9rieurs, de formation et \u00e9galement longitudinalement, comme \u00e9tudiants d’\u00e9tudes sup\u00e9rieures travaillent ces comp\u00e9tences au cours de trois cours universitaires diff\u00e9rents. Tous les programmes de comp\u00e9tences professionnelles ont une s\u00e9quence logique qui commence par l’analyse, le d\u00e9veloppement et le leadership – intelligence \u00e9motionnelle – Gites et culmine avec la direction du d\u00e9veloppement et de l’\u00e9quipe, l’importance de la gestion de la diversit\u00e9 et l’am\u00e9lioration de l’employabilit\u00e9 continue la pratique des comp\u00e9tences de communication et de relation ”. <\/p>\n

Il a not\u00e9 que l’objectif principal de ces programmes est de faciliter le d\u00e9veloppement personnel, scolaire et professionnel de ses \u00e9tudiants. Depuis le processus d’admission de l’\u00e9tudiant, est une \u00e9valuation minutieuse de leur niveau de comp\u00e9tence, qui sert de guide et d’un point de d\u00e9part pour \u00e9valuer les am\u00e9liorations dans leur d\u00e9veloppement individuel et collectif. <\/p>\n

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