De Gemeenschap presenteerde het Strategisch Plan van de interne geneeskunde aan gezondheidswerkers in het veld.

-de plannen markeren de ontwikkeling van de verschillende specialiteiten in de omgeving van vrije keuze

-de ontwikkeling van deze plannen is ontstaan uit een verzoek van de Minister om de hoofden van dienst van de specialiteiten

Spanje, maart 2012.- de Minister van volksgezondheid, Javier Fernández-Lasquetty, voorgezeten over de afgelopen dinsdag, in het ziekenhuis Universitario Ramón en Cajal, de wet van de presentatie van het Strategisch Plan van interne geneeskunde, de eerste van een groep van 44 plannen van specialiteiten die vorm aan de toekomstige regels van de ontwikkeling in de omgeving van de vrije keuze van de professional en ziekenhuis geven zal.

Het Strategisch Plan van interne geneeskunde, die is opgesteld door een technisch comité, bestaande uit meer dan 50 specialisten en heeft geteld met de medewerking van meer dan 200 internisten en eerstelijnszorg artsen, meer dan 4.000 vermeldingen op de website van het ministerie van gezondheid gezamenlijke ruimte heeft geregistreerd en verantwoordelijk is geweest voor Carmen Suárez Fernández, diensthoofd van het universitair ziekenhuis van de prinses. Professionals kunnen bijdragen aan het Plan via een ideeënbus waarvan het adres medicinainterna@salud.madrid.org is te maken.

Adviseur gemarkeerd in de presentatie van het Plan ter van interne geneeskunde is de eerste die is ontwikkeld en de komende weken zal worden gepresenteerd van pediatrie en gynaecologie, drie specialiteit die de zorg voor meer patiënten ”.

In totaal, in de Gemeenschap van Madrid, werken ze in de specialiteit van interne geneeskunde 516 specialisten met aanwezigheid in alle openbare ziekenhuizen in de regio. Interne geneeskunde vertegenwoordigt bijna 40% van hoge medische en 95% van de inkomsten komen uit noodsituatie.

Standardise zorg

Deskundigen hebben beoordeeld, in de eerste plaats in dit Plan, de efficiëntie van de specialiteit, en hebben doelstellingen voor de komende jaren gehomogeniseerde aandacht aan processen, verhogen de levering in externe raadplegingen met nieuwe voorkeur zorg overleg, definiëren nieuwe modellen van chronische patiënten verzorgen en maken van alternatieven voor conventionele hospitalisatieAls korte verblijven eenheden of hospitalisatie thuis.

Het tweede punt behandeld geweest coördinatie met de alarmdiensten, als 95% van de inkomsten van patiënten invoeren van interne geneeskunde komen van deze dienst, met als doel verbetering van het beheer van inkomsten.

Wat is inzake coördinatie met eerstelijnszorg, deskundigen inzetten op het scheppen van protocollen te geven continuïteit aan chronische ziekte en markeer diagnose snelwegen voor nieuwe patiënten, allemaal binnen het kader van een goede communicatie tussen twee professionals. Ook ontstaat de oprichting van klinische praktijk richtsnoeren voor de meest voorkomende processen overeengekomen.
Coördinatie met andere specialiteiten, benadrukt het potentieel van de interne geneeskunde in haar betrekkingen met de rest van de medische specialiteiten en ter ondersteuning van de raadpleging die is gegenereerd door de chirurgische specialiteiten. In deze zin, streeft ernaar om de figuur van de internist ondersteuning consultant van chirurgische diensten en de referentie-consultant voor ziekenhuizen uitgebreide zorg en link ondersteuning voor de artsen van de woningen van ouderen gezondheid centrum milieu.

Als alternatieven voor ziekenhuisopname, de inzet Plan, onder meer door eenheden van aandacht en korte verblijf en als hun relatie met de apparaten van sociale diensten actieprogramma’s zal worden gemaakt gezamenlijke waaronder toegang tot medicijnen voor ziekenhuis gebruik door residenties.

Op maatregelen om de vrije keuze van ziekenhuis verder te vergemakkelijken, het Strategisch Plan voorziet verbeteren de analyse-instrumenten die heeft tot nu toe waarvoor om te vergelijken efficiënt de bestaande diensten, tot de oprichting van doelen en actieplannen, evenals het verstrekken van informatie aan de burgers door middel van passende indicatoren.

Op het gebied van onderwijs en onderzoek verhoogd interne geneeskunde Strategisch Plan benadrukt het belang van opleiding via MIR en versterkt de rol van het onderwijs van deze specialisten, gezien het belang van core training, beide undergraduate en posten en pleit ook voor wetenschappelijke productie.

Strategische plannen van specialiteiten

De ontwikkeling van deze 44 strategische plannen van specialiteiten is bedoeld om patiënten die toegang hebben tot betere bijstand te verlenen en resources gebruiken op zijn reis door de gezondheidszorg systeem, dat patiënten een hoger niveau van zowel professionals als tevredenheid en dat hebben vertaalt alles in een netto voordeel voor de samenleving.

Het uitgangspunt voor de ontwikkeling van de strategische plannen van specialiteiten werden 36 vergaderingen gehouden tussen Fernández – Lasquetty en meer dan 360 hoofden van verschillende specialiteiten voor de implementatieservice in plaats van vrije keuze. Na deze bijeenkomsten rekening het idee van de opstelling van deze plannen te maken van eigen artsen die de verbeteringen worden gedaan in elke specialiteit identificeren te geven betere hulp aan patiënten, rekening houdend met de economische situatie waarmee wordt voorkomen dat grote investeringen.

Bijna 1.500 artsen, 36 ziekenhuizen en andere organisaties, eenheden van eerstelijnszorg, deelnemen aan het College van artsen van Madrid, wetenschappelijke genootschappen en de twee academies van geneeskunde – Koninklijke Academie en Academy medical chirurgische – 44 plannen van specialiteiten die worden ontwikkeld. In totaal, 78.253 toegang tot de gezamenlijke ruimte die is gereserveerd in het Intranet hebben opgemerkt. 44 Plannen, 9 zijn voltooid en zal spoedig en de rest gedurende het hele jaar worden gepresenteerd.